人才戰略

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　• 小材大用人人有用大（dà）材小（xiǎo）用等（děng）於無用；有文無識邊養邊用德才（cái）兼備提拔重用（yòng）。
　• 用（yòng）人看業績，看能力，看潛力。人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用。
　• 湯姆公司讓想幹事的（de）人有機會，能幹事的人有舞（wǔ）台（tái）；為幹成事的（de）人（rén）創造地位為幹大事的人創造空間
　• “試玉要燒三日滿，辨才須待七年期”，湯姆的各類人（rén）才都要到一（yī）線實踐中鍛煉提高後，擇優選拔
　• 公平競（jìng）爭（zhēng），任人唯（wéi）賢（xián）
　• 今天是人才，明（míng）天就未必還是人才，作為湯姆一員，應該不斷自（zì）我超越，不斷提高自身素質
　• 沒有優秀的人（rén）才，就不會有優秀的企業。責任和勝（shèng）任是湯姆選才的標準，善任（rèn）和信任是湯姆用才的準則。
　• 成就湯（tāng）姆大業，體現人生價值
　• 目前，江蘇湯姆已擁有百人技術（shù）人才團隊（duì），開發、改進、售（shòu）後為用戶提供服務。