人造環境  環境育人（rén）

為提升江蘇湯姆（mǔ）集團管（guǎn）理水平，增強湯姆人責任（rèn）心，創建一個安全（quán）、舒適、美觀的（de）工作環（huán）境。江蘇湯姆集團（tuán）於2019年（nián）4月6日開展了“6S啟動大會”，以規範員工工（gōng）作環境（jìng），改善員工行為為目的，運用6S管理理論對（duì）江蘇湯姆集團進行規範化管理。江蘇湯姆集團董（dǒng）事長湯建華先（xiān）生、總（zǒng）裁張正（zhèng）寶先生、副總裁兼銷售運行中心總監湯建定先生、江蘇湯姆森智能裝備有限公司總經理王芳女士、副總裁兼立項（xiàng）發展部部長王波先生等（děng）領導及企業全體（tǐ）員工出席了本次會議。

6S即整理、整（zhěng）頓、清掃、清潔、素養、安全。6S管理是現（xiàn）代企（qǐ）業（yè）現場管理的基礎（chǔ），提（tí）升企業形象，提高工作效率，在保證工（gōng）作質量的同時消除故障，降低管理成本（běn），減少浪費，使工廠的工作環（huán）境整潔有序。可以說，6S管（guǎn）理是現在企業一種行之有效的現場管理理念和方法，是現代（dài）企業管理的基石，是企業實現精細化管理，提（tí）升企業形象的必然手段。

持續發力（lì），湯姆再擰“6S”管理螺絲

江蘇湯姆集團（tuán）副總裁張正（zhèng）寶先生致詞

會議伊始，江蘇湯姆集團副總裁張正寶先生提出“2019是公司管理提升之年”，他表示，企業的（de）發展離不（bú）開科學有效的管理（lǐ）方法，並根據集團現狀向全體（tǐ）員（yuán）工詳細地闡述了6S的推行（háng）計劃、推（tuī）進步驟及推行實施範圍，號召大家打造“8零企業”。

江蘇湯姆集團產品研發（fā）中心總監兼知識產權（quán）部部長、培（péi）訓學校校長劉路先生致詞

隨（suí）後，江（jiāng）蘇湯姆集團產品研發中心總監兼知識產權部部長、培訓學校校長劉路先生表（biǎo）示實行6S管理是企業生（shēng）存、塑造個人行為以及時代的需要。同時（shí），他詳談了6S管理的重要性，並就文件類、工具器具類、機械（xiè）設備類、生（shēng）產物料類及（jí）生產現場的整頓進行了闡述。他提出，6S 管理的（de）推行（háng）需要稽查的監督、管理者的表率及高層長期的堅持與推動。劉路先生的致詞使6S管（guǎn）理真（zhēn）正入腦入心更踐於行！

江蘇湯姆森智能裝備有限公司總經理王芳（fāng）女士致詞

江蘇湯姆森智能裝備有限公司總經理王芳女士表示，開展6S管理，需要公司全體員工的不（bú）懈努力，推行6S管理（lǐ）的（de）最終目的是為了提升員工的個人品質，為員工提供一個舒適的辦（bàn）公環境，為客（kè）戶樹立（lì）良好的企業形象。91网站入口要有計劃、有步驟、全方位的在各個方麵逐步落實6S管理，為江蘇（sū）湯姆集團發展奠定（dìng）堅實的基礎！

江蘇湯姆集團董事長湯建（jiàn）華先生致詞

會議的最後，江蘇湯姆集團董事長湯建華先生做了總結發言。他（tā）再一次唱響了“心中想著6S管理現場，手中做著6S管理（lǐ）質量，人品變成6S管（guǎn）理修養，口袋帶來（lái）6S管理銀（yín）兩（liǎng），6S管理遍布（bù）全場，湯姆銷售超六億人丁興旺。”這（zhè）一關於6S管理的口號，號（hào）召大家將（jiāng）理論實踐於行動中（zhōng）。他表示，6S管理決不僅僅是一張標簽，它最終體現的（de）是一種習慣，內化的（de）是一種素養，形成的是一種文化。同（tóng）時（shí）他強調“6S管理需要長期的堅持實施，不能一日曝十日寒”，6S管理隻有起點（diǎn），沒有終點！

選擇（zé）湯姆（mǔ）  一步（bù）到位

湯姆人揮灑21年汗水鑄就了中國（guó）裝備製造業知名品（pǐn）牌，江（jiāng）蘇湯姆集團始終遵循著“踏踏實實做事，真誠信用做人（rén）”的原則，一步一個腳印把包裝機械（xiè）工（gōng）業的發展向前推進，逐漸做大做強。21年的（de）經驗沉澱，21年的技術累積，立誌打造專業（yè）化、安全（quán）化、環（huán）保化、集成化、智能化、信息化（huà）、高效化（huà）的七化車間。

江蘇湯姆集團將會更規範、更專業、更優質地

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