為了落實集團（tuán）信息化戰略（luè），打造智能化工廠，4月1日，江蘇湯姆集團召開了ERP項目上線動員大會，來自ERP組、方案部、配（pèi）件部、電氣研發中心、精工鈑金部、質量檢驗（yàn）部、外協部、生產運行中心、財務部、計劃零件（jiàn）部、采購部、機械研發中心（xīn）、核價部100多名幹部職工參（cān）會。江蘇湯姆集團董事（shì）長湯建華先生、總（zǒng）裁張正（zhèng）寶先生、總經理兼生產運行中（zhōng）心總監（jiān）王芳女士、副總裁兼銷售運行中心總監湯建定、財務總監吳芳女士等公司領導（dǎo）參加了本次會議。

江（jiāng）蘇（sū）湯姆集團總裁張正寶先生主持了本次會議

江（jiāng）蘇湯姆集團機械研發中心總監蔡健對 ERP項目前期試運行階（jiē）段的工（gōng）作做了（le）簡要的匯報，對項目背景與目標、項（xiàng）目上線試運行業務規範、PLM操作規範管理PLM/ERP關鍵指標考核管理等進行了闡述，讓（ràng）大家對ERP都有了初步的認知。他（tā）指出，ERP項目正式上線標誌著公司信息（xī）化管理工作上了一個新的高點、新的體係，形（xíng）成一個平台（tái）、一個體係、一個標準。

江蘇湯姆集團總裁張正（zhèng）寶先生表示（shì），ERP項目（mù）的上線標誌著公司從原始管理（lǐ）邁向受製化的流程管理。ERP 項目實施對公司生產經營產生了積極而（ér）深遠的影響，通過（guò）科學診斷管理現（xiàn）狀，優化、重組了全新的業務流程；全麵開展資產清（qīng）理，進一步規範（fàn）了公司基礎管理（lǐ）工作；實現了從分散到（dào）集約、粗放到精細、隨意到（dào）標準的管理提升。

江蘇湯姆集團財（cái）務總監吳芳女士表示， ERP項目的試運行初期要（yào）做好各部門的（de）溝通對接工作，能夠做到發現問（wèn）題、本部門討論問題、與（yǔ）其他部門溝通（tōng）問題、最後（hòu）解決問題。她提出，每個部門需（xū）指定專人跟蹤ERP項目（mù）運行情（qíng）況。

江蘇湯姆集團董（dǒng）事長湯建華先生做了最後的會議（yì）總結（jié）。他表示， 江蘇湯姆集團曆經21年的風雨，此（cǐ）次（cì）ERP項目是江（jiāng）蘇湯姆發展史上具有裏程（chéng）碑意（yì）義的一件大事，標誌著公司信息化上了（le）一個新的台階， ERP項（xiàng）目的上線工作勢在必行！起點意味著新的開始，在實踐中學習，在實踐（jiàn）中交流，溝通無極限（xiàn）。各部門要（yào）以實施（shī）ERP項目為契機，不斷優化（huà）業務流程，規範管理（lǐ），實現集成統一的信（xìn）息化平台，促進企業效益提升。湯建華先生同時提出，不要懼怕新道路上出現的（de）困難，“優勝劣汰，強者生存”，公司各部門要重視（shì）ERP業務係統（tǒng）的建設應用，有效提升管控能力，達到“見效率、見效益”的（de）目標。91网站入口要堅定信心（xīn），為實現公（gōng）司轉型升級和跨越式發展做出更大的貢獻。

湯姆人揮灑21年汗水鑄就了中國裝備製造（zào）業知名品牌（pái），江（jiāng）蘇湯（tāng）姆集團始終遵（zūn）循著“踏踏實實做事，真誠信用做人（rén）”的原則（zé），一步一個腳印把（bǎ）包裝（zhuāng）機械工業的發展向（xiàng）前（qián）推進，逐漸做大做強。21年的（de）經驗沉（chén）澱，21年的技術累積，立誌打造專業化、安全化、環保化、集成化、智能化、信息化、高效化的七化車間。

江蘇湯姆集團將會更規範、更（gèng）專業、更優質地為（wéi）您服務

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